编者按：11日结束的中央经济工作会议，从九个方面系统论证了新常态的特征，这是中央首次对新常态进行全面阐述。认识新常态、适应新常态、引领新常态，也成为企业转型升级、优化产业结构的大逻辑。
降低发展速度，更加注重发展质量。新常态不是经济退步了，而是孕育着大踏步跨进的新机会。谁能更快适应新常态，谁就将成为下一波中国经济增长的领军者。2014年，中国经济在国际市场萎缩与国内“三期叠加”的背景下艰难前行；2015年，是全面深化改革的关键之年，是“十二五”收官之年，也是经济“新常态”的发力年。
对于奋进中的沧州而言，新常态更是孕育着持久发展的新机会。
3D打印、智能机器人、人工神经网络、绿色能源等以创新驱动的企业发明正呈现爆发式增长态势，互联网思维带来的跨界融合正在颠覆传统制造业和服务业的发展模式，沧州如何借力？天津自贸区来了，沧州如何分享制度红利？“一带一路”战略来了，沧州如何掘金更广大的市场？如何适应这些新变化，将决定沧州“有中生新”和“无中生有”的发展质量。
从今天开始，本报推出“引领新常态沧州进行时”系列报道，反映沧州企业如何适应新常态，问诊沧州制造业和服务业如何转型升级，敬请关注。
亮相央视剖析中国制造
7日，央视财经频道《实战商学院》栏目出现了“沧州制造”的身影。河北明尚德玻璃制品有限公司总经理高天亮作为节目嘉宾，不仅与专家分享了企业近年来转型升级的做法，也共同探讨了未来的发展方向。
虽然从北京回来十多天了，但高天亮依然很兴奋。“与远东控股集团董事局主席蒋锡培、杭州师范大学阿里巴巴商学院教师志凌这些商界精英和专家面对面交流，这样的机会太难得了。他们的很多观点其实和企业这些年来的做法不谋而合，但专家对中国制造业未来发展的判断和解读，更加坚定了我们自身的发展思路——让中国制造更有内涵。”
高天亮之所以笃信这个发展思路，还是源于一次强大的市场反差带给他的刺激。2008年，高天亮在国内市场上发现一款明尚德生产的玻璃杯，标价100多元。但这款产品是明尚德为国外一家大型餐饮企业代加工的，对方只是贴上了外企的标签，售价居然比国外市场还要高，而且几乎是明尚德代工价格的10倍之多。这让高天亮愤愤不平。
“这不是明摆着欺负人吗，中国人制造的产品坐船在海上转了一圈，贴了个标签，身价就高出那么多，太不公平了。人家已经把战火烧到家门口了，我们就不能再给他们做代工了，中国人应该有自己的玻璃杯品牌。”
正是在这一年，高天亮决定开始在国内市场塑造“明尚德”品牌。“明尚德在耐热玻璃制品行业里打拼了三十多年了，但之前主要为国外客户进行代工，虽然客户中不乏可口可乐、无印良品、星巴克这样的巨头，但国内市场却一直没有打开。现在我们就是要利用这些年来积累下来的资源，深耕国内市场。”
其实对于明尚德而言，这并不是企业的第一次转型了。2002年，刚刚走出大学校门的高天亮，从父亲手中接过了企业的管理大权。仅仅一年之后，敏锐的高天亮就意识到企业沿袭了多年的生产技术必须革新。“当时国内掌握高温耐热双层玻璃杯技术的企业还不多，我们必须攻克这一技术才能适应更加激烈的市场竞争。”
2003年底，高天亮带领企业技术骨干开始了艰难的技术攻坚。为了生产出一个合格的杯子，明尚德消耗了20多吨玻璃管，相当于12万余个玻璃杯。当时企业一年的利润只有50多万元，仅仅两个多月，大伙辛苦一年的收获就搭了进去。
那段时间，所有人都被绑在了车间里，有人说“快被折磨疯了”，高天亮也急得红了眼。“干不成这个产品就不干了！”一句誓言，让大家有了坚持下去的决心。功夫不负有心人。终于，明尚德取得了成功，产品也在国外市场一炮走红。依靠这一技术，明尚德年产值迅速从350万元攀升至1.6亿元。
虽然代工市场发展很快，但高天亮并不满足。“很多人对中国制造的印象就是便宜，明尚德就是要改变这一点，提高中国制造的身价。”“转型再痛苦也得坚持”然而，提升中国制造的身价并不简单。
9月13日，在第三届北京国际旅游商品博览会上，明尚德设计的“简爱”系列玻璃杯荣获“最佳旅游商品设计奖”。本次博览会河北省有近30家企业参展，明尚德是唯一获此殊荣的企业。
一个简单的直筒杯，内部镶有玻璃滤片，在隔开茶叶的同时，省略动手拆装滤片的麻烦，使用简单；杯身外套色彩绚丽的硅胶套，可以防滑、防烫、防震；杯子底盖可以拆卸，清洗方便。设计风格极简，使用方式极简，却又实用、时尚，这让明尚德成为博览会上的亮点。
这套研发了两年的“简爱”系列产品集6项专利于一身，虽然被高天亮视为企业塑造品牌的一个良好开端，但他直言还面临着很多困难。“打造品牌是技术活，光靠像以前一样吃苦是远远不够的。”
“很多人看到我们的产品第一反应就是：怎么这么贵？同样的一个双层咖啡杯，我们卖几十元，在星巴克里卖一百多元，中国消费者也很少选择明尚德。其实就是大家对中国制造的刻板印象太深了。”
因为企业靠出口起家，因此高天亮每年都有3个多月时间飘在国外。除了与客户洽谈，他在国外就一个事：考察市场。“我要体会人家的文化和商业模式，为什么星巴克、无印良品能成功，明尚德做不到？中国传统文化博大精深，如果我们能把传统文化与现代科技巧妙融合起来，我相信我们也能变成行业的老大哥。”
在高天亮看来，品牌缺乏竞争力的根源还是人才的短缺。设计创意必须靠人才来创造和实现，精细化管理必须靠人才来推动，提高人力资源素质成为重中之重。
不久前，明尚德承担的“全自动螺牙机生产高硼硅耐热玻璃制品”项目，获得科技部科技型中小企业技术创新立项支持，获得100万元科技扶持资金。这个项目大为降低了玻璃制品生产用工量，而且生产效率、产品质量更高。通过上马全自动化设备，明尚德今年减少了20%用工量，产值却上升了10%。
但单纯减少员工数量并不是高天亮的出发点，“‘机器换人’，不仅是节约人力成本，还要换回更高素质的人才。今年我们减少的20%员工，明后年还要填补上，不过那时增加的是工程师、管理人才、设计师等高端人才。”
今年，高天亮对企业内部管理流程进行了再造。按照塑造品牌的要求进行划分，明晰权责，鼓励竞争，用精细化管理与工艺、设备革新配合，为吸引、培养人才打好基础。
“明年，明尚德将进行股改，为下一步上市做准备。这些步骤，就是为了完成企业从单纯的劳动密集型到资本和技术密集型的转变。只有转变过来，塑造品牌的内部阻力才会降到最低。都说转型好，但个中痛苦只有自己知道，我们要坚持下去，等待中国人回归自己文化的那一天。”“用互联网思维真正改变企业”
“互联网思维对于中国中小制造企业是天大的机遇，抓住了，企业就能腾飞。”在北京录制《实战商学院》节目时，一位专家对高天亮说的话让他茅塞顿开。
“船小好掉头，中小企业掉头更容易，见效也更快。”正值盛年的高天亮对于互联网的使用驾轻就熟，而他带领的明尚德已经开始探索传统制造业与互联网的融合发展之路。
